医药零售企业如何转型新零售智能药店？应该是每个对于有未来憧憬的医药零售人都必须认真思考对待的战略思考问题。

要想转型新零售智能药店，我们首先应该搞清楚现有医药零售商业模式的本质和新零售智能药店是什么？

现有医药零售的本质就是传统商业在各行业的缩影之一，具备以下几个因素

技术升级为零售药店提供发展发动机------零售药店与技术发展的结合阶段

1、科学技术是第一发展生产力，排除政策原因，技术的壁垒促成了未来零售药店加速分级，一类阵营是BATJP等大型互联网平台公司提供的线上卖场，大部分剩余单体、小型药店沦为电商商品补充仓角色，因为大部分非急用药品被这些企业和生产企业合作的属地化超级智慧仓库进行了自营配送。

受到医药属于特殊商品的限制BATJP等不可能全部占领医药零售市场，一部分连锁巨头自己开发软件或者联合开发软件，抢占山头成为一方诸侯。当然随着时间的推进，资本介入很难再严格区分到底是独立巨头还是混编BATJP和资本的合成军。

2、技术的应用成功判定是要从看是否促进了零售交易环节的发展，是否促进商流、信息流、物流、资金流的高效运转。"拿来主义"是药店升级改造最好的模式，但是能够提供完美解决方案的供应商又不多，所以企业一定要根据自身发展，既有布局发展规划，也要考虑实际情况应用做好技术阶段配置应用。

千万不要大而全，而是以实际需求和应用落地为主进行引进。受篇幅影响后面的类似分析只点到观点，包含技术细节本身要素的完美与否，不进行细致分析。

3、这里的技术指的不是简单的看不到的软件技术，而是物联、互联、医联的软硬件结合，是否能够促进零售药店提高效益，关键还要看操作技术的人是否有驾驭技术成为第一生产力的能力，是否从内心改变了对于零售认识的思维，并运用到客户经营之中。